Fallstudie zur Implementierung des Konzepts Mentale Stärke im Unternehmen
Bereits 2012 hatte das Unternehmen grundsätzliche Leitgedanken zur Förderung der psychischen Fitness seiner Mitarbeitenden verabschiedet. Diese wurden in den Folgejahren von den der oberen Führung nachgelagerten Bereichen mal unter dem Begriff Resilienz, mal als mentale Stärke kommuniziert. Entsprechende Fördermaßnahmen waren je nach Auffassung der jeweiligen Verantwortlichen unterschiedlich – von YOGA über BGM-Maßnahmen bis hin zu Führungskräftecoaching.
Aufgrund besonderer Herausforderungen an die Organisation wurden im Jahr 2020 wesentliche Teile der Bildungsmaßnahmen für ausgewählte Führungskräfte und ExpertInnen konzeptionell neu aufgesetzt. In den Abstimmungsrunden wurde deutlich, dass (1) ein zeitgemäßes und ganzheitliches Verständnis der die mentale Stärke fördernden Faktoren die berechtigten Erwartungen der Stakeholder am besten traf und dass (2) ein solches Konzept anschlussfähig an bestehende Interventionen und Kompetenzfelder war. Dieses Konzept bildete nach einer Pilotphase ab Anfang 2021 sowohl den Rahmen für virtuelle als auch Präsenztrainings. Durch diese und flankierende Maßnahmen entwickelt sich ein gemeinsames Verständnis und Commitment zu dieser Vision „Mentaler Stärke“.
Persönlichkeitsbildung
Persönlichkeitsbildung zeigt sich in der Gesamtheit unserer Handlungen, Denkprozesse, emotionalen Reaktionen und Motive, durch die wir mit unserem Umfeld interagieren, auf dieses Einfluss nehmen und gleichzeitig auch von diesem beeinflusst werden.
Persönlichkeit ist das Ergebnis von Charakter, Verhalten und deren Bewertung. Sie wird sowohl vererbt als auch durch Umfeld- und Umwelteinflüsse bestimmt. Durch diese Faktoren wird unsere Persönlichkeit zu einem individuellen Unterscheidungsmerkmal und ist charakteristisch für jede/n Einzelne/n.
Ein Teil unserer Persönlichkeit zeigt sich in unserem Temperament, das sich aufgrund unserer Gene als auch dem Kulturkreis, in dem wir aufwachsen, entwickelt. Damit ist Temperament der Persönlichkeitsfaktor, der sich am frühesten zeigt.
Beim Charakter handelt es sich um die Komponente unserer Persönlichkeit, die das Temperament und die Gesamtheit der Gewohnheiten beinhaltet, die wir durch unsere Beziehungen gelernt haben. Darüber hinaus ist er das Ergebnis unserer Erfahrungen und sozialen Interaktionen, die wir in unserem Leben erleben und aus denen wir etwas Bestimmtes (im Positiven wie im Negativen) lernen.
Resilienz
Resilienz ist die Fähigkeit von Menschen, Teams und Organisationen, Störungen oder Krisen rechtzeitig durch Zugriff auf vorhandene und angebotene Ressourcen aktiv anzugehen, sie zu meistern und diese (Lern-)Prozesse als Anlass für Entwicklung und Wachstum zu nutzen.
Je schneller sich die Welt verändert, umso begrenzter helfen unsere Erfahrung und unser Wissen. Eines ist klar: Die Welt verändert sich schneller, als Unternehmen und Institutionen resilient genug werden, um mit diesem Wandel umzugehen. Wirtschaftliche, soziale, ökonomische und ökologische Herausforderungen und Unsicherheiten verursachen Störungen und Diskontinuitäten für den/die Einzelne/n, Teams, Organisationen, Regionen und Gesellschaften. Wer in der Lage ist, angesichts aktueller und zukünftiger Herausforderungen zu überleben, sich anzupassen und weiter zu entwickeln, darf sich mit Recht „resilient“ nennen.
Eine so ganzheitlich, in den Leveln intra- und interpersonal sowie intra- und interorganisational verstandene Resilienz kann als Schlüssel zu einer Zukunft gesehen werden, die von Agilität, Resilienz und Vitalität geprägt sein sollte. Kurz gesagt: eine Organisation, die aus einer mehrdimensionalen Perspektive zur Resilienz beiträgt, steigert nicht nur den Erfolg, sondern auch ihre eigene Vitalität in einer VUKA-Zukunft.
Agilität & Vitalität
Agilität und Vitalität sind keine neuen Themen. Beides gewinnt aber durch die Veränderungen in unserem Umfeld mehr an Bedeutung und eine hohe Aktualität. Die eigenen Einstellungen und Haltungen sind in diesem Kontext bedeutsam, da sie bestimmen, mit welchem Blick jede/r Einzelne die Welt wahrnimmt und welche Bedeutung unterschiedliche Aspekte dadurch erhalten.
Verschiedene Faktoren erweisen sich in diesem Kontext als förderlich, die mit den Faktoren der Resilienz verknüpft sind:
- subjektives Wohlbefinden
- emotionales Wohlbefinden
- psychische Vitalität
- psychosoziale Integration und Netzwerke
- Selbstwirksamkeit
- Kohärenzgefühl
- Individuelle Gesundheitsorientierung
AUF DEN PUNKT GEBRACHT.
UNSERE UNTERSTÜTZUNG IHRER MENTALEN STÄRKE
COACHING FÜR MEHR MENTALE STÄRKE
Coaching ist immer dann der richtige Weg, wenn Sie nicht nur nach Lösungen suchen, sondern Ihre Potenziale heben und zu noch mehr persönlicher und beruflicher Zufriedenheit finden wollen. Unsere Coaches (m/w/d) stellen Sie mit Ihren ganz individuellen Bedürfnissen in das Zentrum der coachenden Unterstützung. Grundsätzlich geben sie keine Empfehlung, was Sie wie und wann tun sollten. Vielmehr werden Sie mit Hilfe von Fragen zu neuen Perspektiven im Wahrnehmen, Denken, Verhalten und Handeln inspiriert, die Ihnen eigene, ganzheitlich ausbalancierte Lösungsoptionen eröffnen.
MENTALE STÄRKE IM TEAM
Der Erfolg eines Teams hängt sowohl von dem/r Einzelnen als auch von der Zusammenarbeit auf hohem Leistungsniveau ab. Top-Teams haben Selbstvertrauen und bewahren auch in besonderen Herausforderungen die Ruhe. Dafür erforderlich sind keine physischen, sondern mentale Qualitäten, die über Erfolg oder Misserfolg einer Mannschaft entscheiden (können). Mit unseren aktuellen Erfahrungen mit Teams in den sogenannten „high reliability organizations“ (hochzuverlässige Organisationen) unterstützen wir Sie dabei, die für Ihren Kontext und Ihr Team zielführenden Faktoren mentaler Stärke weiterzuentwickeln.
MENTALE STÄRKE IM UNTERNEHMEN
Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt vom Commitment der Einzelnen, Teams als auch vom reibungsarmen Zusammenwirken aller (Organisations-)Einheiten sowie von der Zusammenarbeit auf hohem Leistungsniveau ab. Mit unseren aktuellen Erfahrungen mit den sogenannten „high reliability organizations“ (hochzuverlässige Organisationen) unterstützen wir Sie dabei, sich besser auf ihre Teams einzulassen, um Teamkongruenz, Spitzenleistungen und eine zufriedene Belegschaft zu erreichen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir die für Ihren Kontext und Ihre Organisation zielführenden Faktoren mentaler Stärke weiter.
MENTALE STÄRKE IM ÖFFENTLICHEN DIENST
Trotz aller Spezifika hängt auch im öffentlichen Dienst der Erfolg vom Commitment der Einzelnen und Teams als auch vom reibungsarmen Zusammenwirken und der professionellen Zusammenarbeit aller ab. Mit unseren aktuellen Erfahrungen in Projekten im öffentlichen Dienst unterstützen wir Sie dabei, die „richtigen“ Hebel für mentale Fitness auch in schwierigen Kontexten und besonderen Herausforderungen zu finden und eine ganzheitliche Zufriedenheit in der Belegschaft zu fördern. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir die für Ihren Kontext und Ihre Institution zielführenden Faktoren mentaler Stärke weiter.
